国网通化供电公司：聚集“五项”办法 强化工程预算全过程管控

　　今年以来，国网通化供电公司从精准组织本钱预算、合理编制工程预算、及时处理工程入账、动态调整工程预算、实时优化本钱预算五方面发力，全力做好工程预算全过程管控。

　　该公司深化精准出资理念，自动习惯出资计算办法调整，继续优化出资处理战略，提高本钱预算履行功率。深入研究计算方法调整对出资处理全过程的影响，优化本钱预算处理模式，事前科学把握出资分配节奏，事中动态调整本钱预算，结合工程施行进展合理跨年续建，过后做好全过程复盘剖析，为出资履行发明方案条件。

　　合理编制并发布新建项目年度出资预算、续建项目年度出资预算、结转项目年度出资预算。一起，为保证工程本钱入账的及时性，该公司各业务部门区别工程费用类型，清晰不同费用结算方法、本钱入账和时限要求，及时、客观、实在处理各类费用结算、发票提交、资金付出等报账作业。

　　根据工程建造进展和结决算状况，树立工程预算动态调整机制。根据才智同享财政渠道，经过线上渠道在线监控、实时管控在建工程、工程物资等入账状况，监控财政开销与预算履行状况，保证实践开销与预算组织根本匹配。一起，实时优化本钱预算，根据网上电网体系实时监控，按月发布本钱预算完成率，督导项目处理部门准时入账，严厉依照里程碑方案的时刻节点推动项目建造，做到对项目的全过程进展掌控。该公司还活跃发挥方案引领效果，建立本钱预算优化作业组，精确把握项目方案履行状况，及时做好体系数据保护、计算作业，为下一步方案调整打下坚实基础，完成财政开销与出资预算、本钱预算动态匹配，保证出资完成率到达国网规范。