时间: 2024-06-16 10:06:45 | 作者: 安博体育客户端
许多电商公司在成立之初只有一到两名员工，创始人往往需要身兼数职，承担CEO、销售代表、营业销售人员、设计师、生产工人等角色。但随企业的发展，新员工的不断加入，很多管理上的问题也会随着团队的扩张而慢慢暴露，所以原本一些不成文政策就需要落实到纸面上或重新规范，与此同时企业还要梳理出一个正式且科学的组织管理架构以确保有效的工作流程。本文将重点介绍六个电商管理结构，帮企业做出最优选择：
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职能型管理结构顾名思义，根据员工的职能进行分组，是最受企业欢迎的一种结构类型。职能小组包括营业销售人员、销售人员、生产、运输、客户服务等等。在大多数情况下，职能型电商管理结构遵循等级模式，有一个明确的指挥链。例如，初级员工向经理报告，而经理向部门主管报告，以此类推。职能型结构有助于企业未来的发展，员工也能够发挥自己的长处。然而，这种组织形式也轻易造成部门间缺乏有效沟通往来，形成孤立的小组工作。
许多企业不喜欢等级式结构，选择采用扁平化结构，其特点是减少领导层的数量。在这种结构下，所有员工都处于管理层，减少了信息到达目标接收者所经过的层级数量，使沟通更加有效。此外，扁平化结构还可以有效消除低层员工对高层管理者的畏惧感。扁平化电子商务管理结构的主要缺点与其界定程度有关。由于员工没有分属主管，当工作遇上问题时可能难以找到最合适的求助对象。公司能够制定明确的角色清单来避免这种情况的发生。
区域型管理结构只适用于在多个地点经营的企业，如企业在一个城市有多个店面，在其他城市有特许经营权，或者是在世界各国经营的跨国企业。这种组织形式允许结构中的每个分支根据其面临的供需需求来做出相应决策。但根据地理单位做管理划分，可能会导致每个区域的管理风格不同。其最常见的缺点是，某个分支机构可能在没有咨询其他分支的情况下就擅自做出决定，而导致整体品牌实力下滑。
产品型电商管理结构根据产品线来管理和分工。在这种结构下，企业以产品品种类型为基础设立各个部门和分配员工，使每个人都有机会成为所负责的产品线专家。例如，一家服装公司可以将其员工分为女装部和男装部。这种结构类型在销售品类广泛的大企业中很受欢迎，它也能使小企业更专注于产品研制，更快地将新产品推向市场。
市场型管理结构与产品型结构相似，根据细分市场受众来创建部门，使用不相同的营销技巧触及不相同的领域的顾客，从而最大化营销效果。这种结构的主要缺点是，每个分支拥有独立自主权，缺乏跨分支沟通。某个分支的文章来源：
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