时间: 2024-06-16 10:05:06 | 作者: 安博体育客户端
时间是最客观的书写者，她忠实记录着奋斗者的足迹，清晰拓印下改革者的步履。
阳煤集团成立于1950年1月。如果穿溯时间的长河回望这70年，人们会看到一个怎样的阳煤集团？
从建企之初的几个小煤窑，到今天拥有41座煤矿、200亿吨保有储量、近亿吨产能，全国最大的无烟煤生产供应商；
从采煤为单一产业、固定资产1000多万元、营业收入300多万元的小厂矿，到今天“一主两翼七大板块”协同发展，二级分子公司62个、总资产2430亿元，营业总收入超过1700亿元的国有特大型企业；
从计划经济条件下的国有煤矿、矿务局体制，到今天具有完善的企业法人治理结构、拥有3家上市公司、跻身世界500强的现代化集团。
70年不负韶华、砥砺奋进、实干笃行、创新致远，今天的阳煤集团，在习新时代中国特色社会主义思想指引下，紧扣党和国家经济建设主旋律，坚持创新驱动，深化改革开放，持续转变发展方式与经济转型，加强党的建设，以煤为依托，从有限的资源开采迈向无限的资源利用，从重工业迈向新兴服务业，着力构建高质量现代产业体系，争当能源革命排头兵。
2019年9月20日，在阳煤集团新元公司井下综采工作面，由阳煤集团与德国布朗公司联合研发的直角转弯刮板运输破碎机正在紧张运行着，它不仅巧妙地将传统的工作溜、转载机、破碎机“三合一”，而且通过转盘式结构，实现了刮板链的90°转弯。
阳煤集团煤机装备研究院院长王昆宏介绍，新设备具备了装机功率小、重量轻、长运距、低生产所带来的成本、高可靠性、超高的性价比、节能性好等优点，填补了中国高端刮板机技术空白，达到了国际领先水平。
创新是引领发展的第一动力。70年来，阳煤集团与时俱进、敢为人先、开拓创新。
1974年，全煤第一套综采设备在阳煤集团原四矿四尺煤4223工作面投入生产；1990年，阳煤集团一矿厚煤层综采放顶煤技术月产创造世界记录；1996年，阳煤集团瓦斯治理经验引得兄弟单位争相学习，成为全国煤炭系统一面旗；1999年，第一次在厚煤层巷道支护中应用全锚索技术，并获煤炭工业技术进步二等奖……阳煤集团坚持用创新定义未来。
特别是近年来，阳煤集团积极打破煤炭资源制约的魔咒，秉承“与能人携手、与巨人同行”的理念，立足行业最前沿技术，坚持创新驱动，下好先手棋，打好主动仗。
如今，在新元公司千米井下，只需调度室集中操控，采煤机、运输机、转载机、破碎机、液压支架便会协同作战，自动割煤、自动运输、自动监测。这个阳煤集团精心打造的“无人操作、有人值守”工作面，实现了煤炭生产的历史性突破。
“目前，全集团共有25个自动化工作面。工作面月均产量21万吨，较普通工作面提高3.8万吨；采煤队平均人数由126人减少到111人；吨煤材料成本消耗由6.49元降低到3.36元。”阳煤集团生产技术部副部长张雪峰介绍。
阳泉矿区是我国煤与瓦斯突出发生频率高、瓦斯涌出量大、自然灾害严重的矿区之一。近3年来，通过产学研攻关和实践，逐步形成了以7项技术和3种管理手段为核心“7+3”瓦斯治理阳煤模式。成果经中煤协会鉴定，4项达国际领先水平，3项达国际先进水平。
实践是最好的答案。“经过推广使用，突出煤层掘进工作面月单进水平平均提高30%，最大提高5倍，单孔瓦斯抽采浓度提高了2至3倍，回采工作面抽采达标时间缩短了一半，有效缓解了矿井生产衔接矛盾。推广两年来，产生经济效益20亿多元，杜绝了瓦斯事故。”阳煤集团技术中心主任周建斌说。
一系列科学技术创新也在有序推进——地质精准物探、“三高一低”支护、煤炭精准开采等一揽子研发技术已见成效；薄煤层智能化综采装备、直角转弯刮板运输破碎机等一流装备行业领先；气化、催化、智能化等技术创新成绩斐然，成为化工板块提质增效新引擎。
目前，阳煤集团拥有国家级技术中心1个，省级技术中心14个，市级技术中心7个，高新技术企业14个；建有博士后科研工作站、院士工作站、国家重点实验室等数十个综合科学技术创新平台；和岳光溪院士、彭苏萍院士、康红普院士等8名国内外高品质人才，在多个领域开展课题合作；与清华大学、北京大学、浙江大学以及美国GTI、美国加州能源环境研究院、德国布朗等40多家国际国内有突出贡献的公司、知名院校开展了广泛合作。近年来，完成科技成果鉴定167项，授权专利490项，51项省、行业科技奖花落阳煤。
契约化是国企改革的“牛鼻子”。2017年以来，阳煤集团加强契约化改革的顶层设计，坚持“一企一策”，以利润和安全为核心，设置否决指标、基本指标和辅助指标三部分，与动态“一事一契”考核指标相结合，将契约精神引入公司制作经营管理中。一方面，生产经营指标立契约，按照“撑杆跳才可以做到”和“跳起来才能摘到”的原则确定考核目标，倒逼企业从生产型向经营型、重规模向重效益、粗放型向精细化转变；另一方面，选人用人立契约，给二级经营单位更充分的经营自主权和人事调配权。达成目标重奖，完不成任务丢票子、丢“帽子”，形成有效的内部市场化运行体系。
“通过契约的形式，把过去上指下派、行政命令式的管理变为契约化管理，变为法律经济手段的管理，打破‘大锅饭’，搬掉‘铁交椅’，不仅为企业自主经营、自负盈亏创造了条件，而且又将目标任务和职工利益联系起来，不仅加压力更添动力，这就进一步激发全体干部职员干事创业的积极性和创造力。”阳煤集团党委副书记、副董事长、总经理王永革坦言。
1978年，乘着改革开放的浩荡春风，阳泉矿务局就开始大规模发展多种经营，并于1992年被当时的统配煤矿总公司和随后恢复的煤炭部也把阳泉矿务局列为多种经营试点局；1998年2月18日，阳泉煤业（集团）有限责任公司成立，工厂制向公司制成功蜕变；2003年8月21日，国阳新能股票在上交所成功上市，拉开了以股权为纽带的资本运作序幕……
阳煤集团坚持目标导向、问题导向、结果导向，从体制机制入手，加强改革的顶层设计，强化董事会建设，向重点子公司选派11名独立董事，加强独立董事履职评价考核，董事会改革全省领先；深化“三项制度”改革，坚持总会计师和煤矿六大员“赛马”，推动职工2%末尾淘汰，推进“增人不增资、减人不减资”，“干部能上能下、工人能进能出、工资能高能低”的制度构架基本确立；积极推动混合所有制改革，坚决打赢“三大攻坚战”，企业办社会职能移交走在了全省前列。
目前，国有企业退休人员社会化管理服务移交工作也已有条不紊推开，阳煤集团力争先行先试，圆满完成移交工作，为全省探索路径模式、提供有益借鉴。
2019年5月26日，由阳煤集团打造的中国纳谷产业园内，嘉宾云集，座无虚席。这是中国纳谷产业园正式开园的日子，布朗矿山机械（中国）智能制造公司、晋韩洁环保科技公司等9家高新企业首批入驻。这是阳煤集团转变发展方式与经济转型、追求高水平发展的又一重要举措。
中国纳谷产业园是阳煤集团积极贯彻落实国家和省委、省政府“大众创业、万众创新”政策，着力打造“政府搭台、企业唱戏”的新型产业园区。项目坚持“纳才、纳智、纳新”的原则和“市场化、高端化、国际化”的导向，重点引进新材料、新能源、智能装备制造、环保、互联网+、大数据等产业领域的企业，力争发展成为山西省乃至中国独具特色的转型项目集群。
“成立以来，陆港公司业务不断拓展，从‘黑货’到‘白货’再向‘洋货’延伸。2018年，陆港公司完成货物发运量1082万吨，出售的收益53亿元，利润6300万元；2019年截至10月，累计货物发运量800万吨，营业收入34.82亿元，利润6980万元。”陆港公司董事长庞云锋介绍。
2017年底，京津冀地区散货运输“汽转铁”政策出台。阳煤集团抢抓机遇，利用阳泉地处山西东大门的地理优势，与中国铁路北京局集团、天津港集团强强联合，借鉴“内陆港”模式，成立山西（阳泉）国际陆港公司，把“出海口”搬到了“家门口”。
窥一斑可知全豹。“十三五”特别是党的十八大以来，阳煤集团坚决贯彻新发展理念，提出并实施“127”发展的策略，全面建设清洁、高效和极具竞争力的现代产业体系。
“三下”（建筑物、铁路、水体下）压煤开采一直是制约我国煤矿生产发展的重大技术难题。据统计，阳煤集团“三下”压煤总量20.4亿吨。2017年，阳煤在坪上试验覆岩隔离注浆充填“三下”压煤开采技术，在不改变井下回采工艺和设备、不搬迁地面建筑物、不影响铁路隧道内列车通行的前提下，成功从村庄和铁路下采煤73.63万吨，实现净利润约1亿元，获得国家资源税减免600余万元。
作为一个有着70年煤炭开采历史的企业，加快转变发展方式与经济转型，必须首先以安全绿色智能化开采为准则，推动煤炭生产革命。今天的阳煤，先进产能占比达83.7%；传统产业与网络技术相融合，构建“技术一张图、管理一张网”新型模式，实现了矿井管理透明化。
生产是源头，消费是重头。以清洁高效低碳化利用为方向，煤炭消费革命扎实推进。煤化工产业的项目建设由规模扩张型向质量效益型转变，气化、催化、智能化不断取得新突破，晋华炉捧回国际发明金奖；铝电产业的“电力代加工”模式开创山西电力体制改革先河，并完成了同德铝业股权收购，增量配电网试点获批。
在做好煤炭生产革命、消费革命的同时，阳煤集团充分的发挥大集团资本和技术孵化平台作用，利用产业基金，围绕新材料、新能源、新政策、新模式、新市场，全力发展新兴起的产业，实现新旧动能结构性转换。这里，不仅孵化着中国纳谷产业园，培育着“山西无水港”，还正在打造着“能改变世界的材料”气凝胶、新能源矿山工程运输车辆、B型保税中心、节能环保、大健康产业等一个又一个大项目、强项目。
阳煤集团党委书记、董事长翟红表示：“安全绿色智能化开采、清洁高效低碳化利用、创新引领培育新动能，是我们贯彻习能源革命战略思想的方向和途径。阳煤集团将以更高站位、更宽视野推进这场革命，努力探索一条能源型企业的高质量转型发展新路。”
70年来，从建企之初4个基层党组织、400多名党员，到今天1947个基层党组织、3.8万名党员，阳煤集团党委坚定传承红色基因，加强党员教育管理，建强基层党组织，全方面推进党的建设，听党话、跟党走，党旗红、国企兴。
步入新时代，面对转型发展的严峻考验，阳煤集团响亮提出“国企之强在党建之强”，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全方面提升党建工作质量，将党建工作全面纳入契约化管理，党的建设与改革发展同部署、同安排、同考核，使党建工作与企业中心工作同频共振、深层次地融合，不忘初心、牢记使命，奋力走好新的长征路。
一个又一个党建品牌树了起来——基层党组织和党员星级创评活动，凸显了党组织政治功能，擦亮了党员“金字招牌”；“三亮三比”主题实践活动，让党员亮出了身份、比出了贡献，激发了干劲和热情；以“培训+军训”为基本模式的中层干部培训，既掀起头脑的风暴、思想的革命，又向学纪律、向学管理；“13710”督察督办，实现了件件有着落、事事有回音；制度废改立，让制度体系内容更趋完善、程序更加严密；“111”人才工程，完善了干部梯队建设，促进了干部队伍年轻化；强化监督执纪问责，领导干部严格“五个一律”践行承诺，群众身边反腐败加强“五类主管”专项整治，企业政治生态不断净化、持续向好。
安居才能乐业。家住四矿小区3号楼的邓春兰，和丈夫都是阳煤集团的普通职工。这些年，他们搬了3次家，从集体宿舍到排房再到130平方米的单元房。“这么宽敞明亮的三居室房子，过去想都不敢想啊！”邓春兰笑开了花。
企业发展，依靠职工；企业繁荣，惠及职工。一路走来，阳煤集团始终将民生工程作为重中之重抓在手上。2018年，阳煤集团在岗人均工资突破7万元，同比提高9.8%；启动140余项“三废”环保治理工程，企地携手“五城联创”，还矿区以碧水蓝天、美丽洁净；坚持困难职工精准帮扶、大病医疗互助、“金秋助学”和劳模先进、职工代表疗休养等活动，职工幸福感、获得感不断增强。
新元复始，万象更新。2020年，是阳煤集团建企70周年。站在新的历史起点，与改革同成长，与时代共前行，奋进的路上充满挑战，更充满机遇，阳煤集团将以习新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，推进“333”党建模式，坚持稳中求进，变中求机，心无旁骛地朝着更高质量、更高效率、更可持续的方向发展，以新时代奋斗者的姿态跑好属于阳煤的历史接力棒，聚势谋远向下一个目标出发。（任志青 聂晓彬）
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